一要注重工作方案性;切忌重而不视。保安与公司指导统一意见后，依据公司指导的企图要在每年的年初制定保安工作和培训方案，有目的、有方案展开保安管理工作，保证保安效劳的针对性和定位性。

二要探索，大胆变革;切忌自我觉得良好。保安管理制度要及时跟上，对保安工作要施行人性化、制度化、标准化、半军事化管理，激起整体保安队员的工作积极性和工作热情、有效进步在职人员的综合素质和效劳质量，有效控制人员活动频繁的现象。

三要严，“严师出高徒”;切忌松。“严是爱，松是害”。严是对保安员担任，同时也是对公司的一种义务。保安效劳工作在于全员参与，依托保安员自我约束来进步效劳质量是完整不可能的，或者光制定一整套的保安管理规章制度，嘴巴上说得头头是道，但不付诸行动，不跟踪检查落实，那也只是纸上谈兵，所以着重一个“严”字，即：人员招聘，培训把关，制度落实措施，质量检查，跟踪考证要严。

四要教，游刃有余;切忌教而不会，学而不用。要学会以身作则;第二培训要有方案，教的内容应多样化，兴味化，不宜过于冗杂，单调无味，不宜方式主义;第三要经过目测、笔试、实操、汇操、竞赛等方式对培训停止效果考证;学的人要愿学，学致使用。