一、强化员工关爱工作，控制人员流失，确保员工队伍稳定

　　1.加强队员思想教育。激发员工爱岗热情，珍惜来之不易的工作机会，本着对单位、对自己、对家人负责的态度，积极热情投入本职。

　　2.建设队员沟通机制。建立员工基本情况档案，关心队员日常生活，帮助队员解决实际困难，强化团队凝聚力，提高队员公司集体的认同感。

　　3.关心队员业余生活。积极开展健康有益的文体活动，定期组织开展读书、健身活动。各中队投入人力、财力，定期组织文艺活动、体育比赛、业务技能竞赛等。

二、加强队员日常管理，从严管控，提高保安队员综合素质。

　　1.严格落实公司规章制度。对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员熟知和理解公司的管理制度及奖惩条例，全面适应保安管理的范围和力度。落实保安班长管理责任，强化班组级管理，通过保安班长来严格落实日常工作，控制队员在岗状态，提高管理的有效性。

　　2.不断细化队员勤务规范。根据保安勤务需要，开展不间断的岗位勤务规范执行细节培训。内容包括：体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规、拓展训练等方面操作细节培训。方式采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，确保队员熟练掌握，充分适应客户安全工作需要。

　　3.强化队员法律法规教育。根据用户业务特点，教育队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟，预防队伍出现违法乱纪的事件。

　　4.引导队员提升文化素养。营造公司良好文化学习氛围，激励队员追求进步，自我提升。发现发掘基本素质较好的队员，加强关注，引导推动其向更高层次发展。

　　三、落实稳定队伍措施，以人为本，保持提升保安员工作积极性。

　　1.落实公平公正的管理制度。严格执行公司的绩效考核制度，按劳取酬，奖勤罚懒，民主管理，调动保安员的工作积极性，让保安员从心理上赞成。

　　2.建设宽松宽容的生活环境。为员工创造最佳的工作和生活条件，利用节假日等时间丰富保安员的业余生活，多组织阅读，娱乐外出等活动来开拓保安员的视野。

　　3.及时开展员工心理指导疏导。关注发现员工工作压力和困难，及时发现问题,及时进行沟通和疏导。

　　4.准时发放工薪酬和福利。根据公司的财务规定，按时发放保安员的工资，让保安员对公司放心，不拖欠员工工资，保证各项劳保及福利。

　　5.坚持以人为本的管理理念，让保安骨干关心爱护每一名保安员，增强保安员的归属感。

　　6.定时与保安员的家里取得联系。及时告知家长每名保安员的工作生活情况，并取得家长的信任。

　　7.定期开展评优评奖，激励先进。对保安员进行定期评比，对工作业绩突出人员进行奖励。

　　8.充分发挥党团组织的凝聚作用。发挥公司内党员的先锋模范作用，在各班队建成立团组织，积极开展各式各样的文体娱乐活动。

　　9.经常性组织一线关爱慰问活动。开展季节性，专项的调研和慰问工作，及时对有生活困难的保安员进行补助和帮助。