一、考虑到大部分保安，没有太高的学历，人生经历不是特别丰富，那么，我们管理过程中，首先要沉下去，讲话语气和用词，都要考虑到他们的感受，让他们感觉到他们被尊重。

二、建立完整的管理制度，做好岗前培训工作，管理制度要传达给所有队员，讲清楚利害关系，所有人一视同仁，功是功，过是过，不翻旧账，做事有条有理。

三、奖惩制度明确，哪些事做了有奖，哪些事有罚，清晰明了，规定好值班制度，什么事能做，什么事不能做，要事先明确，奖有文件，有通告；罚要有制度，有通告。

四、沟通要到位，了解每个队员的性格，脾气，家庭情况，身体状况，多为队员考虑，给予帮助，谅解，理解，调整工作，要考虑队员情况，合情合理。

五、定期聚会，活动，提高队员兴致，活跃气氛，也是深入基层工作的另一种方式，队员心情愉悦，工作效率提高，管理工作更顺畅！